09年的房地产市场持续向好，让经历了08年的金融危机与宏观调控之后的诸多地产企业松了一口气，许多房地产企业意识到机会型的企业将会不断面临巨大风险。

08年的淡市给了中国房地产企业理性认识自己的机会，09年的牛市恰恰给了中国房地产企业运营管理变革的机会。2009年，万科的总经理郁亮表示：万科将调整策略，从追求“规模速度型”增长转向追求“质量效益型”增长。

尽管可能在一段时期内，资金、土地与政府关系依然会是衡量房地产企业核心能力的重要标志，但越来越多的企业管理者意识到房地产价值链过程形成的核心能力将直接决定房地产企业的生存与发展。

龙湖、中海、万科等优秀房地产企业在管理方面越来越受到同行的关注，万科基于客户的运营管理模式、龙湖的知识管理、中海的产品精细化与成本管理已经成为各自的竞争优势。标杆企业（龙湖、中海、万科）持续关注价值链环节的核心竞争能力培养带给我们诸多思考：

中国房地产企业需要战略吗？战略与组织、流程的关系是什么？

在房地产价值链环节，我们在产品研发、成本管理、合作伙伴管理、营销管理、客户关系管理等方面形成了比较优势吗？

我们该如何规划我们的核心能力，进而转换成组织行为，最后在流程实施中落地？

我们是学标杆的一个“点”还是一个“面”，标杆企业的管理模式的共同性在哪里？

同样做计划管理，我们的业务计划与标杆的计划管理有什么分别？

我们多年的开发经验为什么无法累积，为什么我们经常犯同样的错误？我们该如何借鉴标杆企业的知识管理方法？

为什么我们的流程管理手册厚重详尽却在半年后完全变成历史，无法继续实施？

作为一家专业的房地产管理咨询机构，钧涵顾问已经为中海地产、世茂集团、复地集团、新世界地产、北辰置地、北京城建、中房集团、西安紫薇、协信集团、蓝光集团等100多家大中型房地产企业提供了管理变革与管理提升的咨询服务，在房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理体系、品牌和客户关系管理的建立与实施方面积累了丰富的咨询和培训经验。

09年11月25日，房地产卓越运营管理能力提升经验分享交流会即将于长沙举办！

本次交流会上，资深房地产管理咨询实战专家谢志华先生将与三湘地产届同人一起分享国内标杆房地产企业卓越运营管理方面的思想和经验，届时会使三湘地区更多的地产公司受益!

图为：长沙_长房东郡